inspección de calidad en Los Ángeles, auditoría de proveedores en San Francisco, certificación de productos en San Diego, control de calidad en Silicon Valley, pruebas de conformidad en Sacramento, evaluación de riesgos en Oakland, auditoría de proce
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Hicimos esta recomendación porque observamos problemas potenciales tales como certificaciones cuestionables para las cuales el personal de Adquisiciones dijo que no tenía la autoridad de investigar. En ocasión de esto, Adquisiciones dijo que trabaja con la Oficina del Procurador de la Ciudad y los departamentos de contratos para monitorear e investigar las actividades de incumplimiento.
El tablero para reconocer a los contratistas y departamentos que cumplen con las metas de equidad está en proceso
La implementación de estándares rigurosos no solo asegura la satisfacción del cliente final, sino que asimismo ayuda a predisponer pérdidas... Leer más inquirir
Nosotros hicimos 16 recomendaciones para mejorar el diseño, supervisión, transparencia y rendición de cuentas del widget.
Este es un seguimiento de dos años de nuestro reporte del 2020 llamado Equidad en los contratos de construcción: Algunas metas se lograron a get more info pesar de un manejo inapropiado, despilfarro de fondos y maniobras sucias.
Recomendamos que Adquisiciones centralizara y formalizara la promoción para los contratistas, firmas certificadas y proveedores para afirmar una consistencia y justeza.
Como fue el caso en la última modernización, Adquisiciones dijo que sigue discutiendo este asunto con las partes interesadas.
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Recomendamos que esto se reportara porque nuestro reporte del 2022 encontró que más de la medio de los contratistas elegibles estuvieron exentos del programa. Adquisiciones dijo que estaba en el proceso de rediseñar el software y que consideraría reportar el número de exenciones como parte del rediseño.
Recomendamos que Adquisiciones usara reportes posteriores a los proyectos para identificar las tendencias y lecciones aprendidas. Adquisiciones dijo que planea usar los reportes posteriores a los proyectos para informar las decisiones futuras, tales como cuáles medios designar al expansión de la fuerza sindical, público técnica y un nuevo software de conexión con los contratistas.
Adquisiciones dijo que el nuevo administrador de contratos inclusivos iba a desarrollar una logística de promoción para afianzar una equidad, mejorar las oportunidades y remover las barreras.
También siguió usando el Programa de Desarrollo de Contratistas Principales, el cual encontramos que estaba desorganizado, desperdiciaba bienes y beneficiaba solamente a algunos contratistas.
En momento de compilar datos y monitorear para detectar una colusión, Adquisiciones dijo que provee una letanía de precios a los departamentos después de que se envían las licitaciones de proyectos. Este método no permite un análisis para identificar las colusiones en todos los proyectos o departamentos, por lo que el riesgo sigue sin abordarse.
Recomendamos que Adquisiciones reconociera a las firmas y departamentos que tuvieron éxito para ganar las metas. Adquisiciones dijo que estaba trabajando con las partes interesadas para crear un tablero digital que permita destacar el éxito de los contratistas y departamentos.
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